“中商全联安康售电运营有限公司”创始人周显才做客《信用中国》

作为电改中的一大亮点，配售侧放开受到能源企业和各路资金的热捧。目前国内成立的民营售电公司越来越多，相比传统央企与国企，民营企业在前期对市场的争夺中显得更为主动与积极。他们采取了哪些运营方式，又取得了什么成绩呢？中商全联安康售电运营有限公司作为我国在西北部最大的民营售电企业，周显才带领公司团队找到了一条行之有效的售电模式。

1981年，周显才从部队复员后来到一个木材加工厂做厂长，2年后下海经商，从此投资领域遍地开花。卖木材、卖家具建材、投资酒店、开汽车出租公司。2002年他投资矿山，创立了双星石英砂有限公司。短短十几年时间，周显才将公司做成安康市中小企业中的龙头，恒口示范区重点扶持企业。

2015年开始，周显才又将投资目光放在售电运营、养老工程建设等多个领域。

如今，60多岁的周显才在该颐养天年的年纪依然选择为生意奔波，他说是因为自己还有能力和责任带领更多的乡亲致富，为国家的精准扶贫政策贡献一点力量。

在《信用中国》节目录制现场，周显才董事长向主持人董倩详细介绍了企业的核心业务就是售电，从发电厂买电卖给有需要的企业，中间的差价是企业的利润所在。运营模式是自主协商、集中进电。售电渠道由周显才带领员工去开拓，目前以用电量巨大的大中型企业为主。找到客户之后，周显才和客户协商电价和用电量，根据这个数额，周显才在收电价基础上加一部分价格，去找发电厂买电，这样卖多少电买多少电，可以减少企业的风险。周显才董事长说，国家电改允许民营企业进入电量交易市场，用电企业则是直接受益者，他们可以用比原来低的价格买到电，从而省下大笔用于买电的支出。

中商全联安康售电运营有限公司的售电范围可以辐射陕西全省。周显才董事长说做生意30多年来，是靠信誉来赢得客户的信任。他向主持人董倩讲述了这样一件事，公司跟客户以一个相对较低的价格签好协议之后，其实还有一部分盈利空间，但是协议签下来之后，发现山西省当时不允许跨省调电，只能在省内买电，而省内买电的价格比售价要高，在这种情况下，为了公司信誉，周显才决定即使赔钱也要履行协议价格。就是这个举动为他赢得了更多的客户。

周显才在公司员工的选择上也有规定。规定公司只招收当地的农民和刚毕业找工作难的大学生。他说自己就是想通过这种方式来为乡亲们做件有意义的事。